1、社工站发展的经济背景

当前，世界经济复苏势头不断走弱，人们担忧世界经济陷入危机，中国经济在经受下行压力，不过会尽力保持在合理的区间。在国内国外经济如此发展形势下，中部省份政府财压力增大，那里的社工站靠财政购买而存在，回款问题称为机构运行社工站实际上的挑战。

笔者先后访谈河南省K市某机构，P市某机构，看面临这些因为回款拖延的社工站，如何在维持。

2、机构怎么撑下去

K市某机构，在项目结项后，甲方仍欠款20余万，拖延将近一年。回款拖延的时间，机构不能做鸟兽散，那么怎么维持？笔者观察这一机构发现，该机构承接的基金会项目资金量也有30万以上。当项目比较多，项目属于不同类别，不是只抱着民政系统一家的大腿。如此， 当面临回款拖延的时候，基金会的项目可以顶上。

P市某机构，摊的饼大，在多个市区、县域、乡镇均有承接，但是，同一个市机构承接社工站开始时间相差并没有太多，现在，机构面临一个很严重的问题，大部分项目同时面临回款拖延。机构负责人说，她的退休工资在往上顶，但是顶不了几个月。可以预见，再有两到三个月，如果回款问题，依旧如是，她要不去银行贷款，要不就拿自己的储蓄往上顶。

3、总结苦撑经验

多方的资金供给渠道，互相补充。除了民政系统，还有基金会，两个资方属于不同性质，能够实现资金供给的互补。因此，对于机构来说，不仅能从政府这里拿项目，还要熟悉基金会项目申请套路。这对于，一般的社工机构来说，尤其是县域机构来说，还是有很大难度的。毕竟，基金会资金也是有限的，他们只能供给十分有限的承接社工站的机构，当然，他们的钱是为了搞基金会的项目，而不是社工站。

拿自己的钱，或者从银行贷款往上顶，成为一般机构常用的做法。这个做法，适用于年龄比较大，家庭经济基础比较好的机构负责人。他们能垫钱，能熬得住；而年轻的机构负责人，可能会选择贷款，不可避免给自己带来比较大的压力和焦虑。

4、其他反思

社会工作服务站是对人民有益的事业，个人做牺牲，对于社会来说，实现了个人价值。从伦理看，只要个人自愿，这没有什么。

对于中部省份的社工站来说，县域机构多是新人，他们并没有估计当下的形势的严峻。那些机构的法定代表人以及具体的负责人，可能不是社会工作专业，只是稍有熟悉，或是看着这一行兴起，有政府给钱，就想借风而上，注册机构，分一杯羹。他们并不知道具体的行业生态，一头扎进来，结果可想而知。

对于中部省份已经承接的机构来说，要评估自己是否能够继续承接。如果，能申请来基金会项目，可以整，因为还有另一条渠道。如果，家境优渥，能自己垫钱，不在乎回款的早晚，就当是退休干点事发挥余热，这也是可以的。

但是，如果你是年轻人，你有家要养：孩子上学、老人要养老，回款拖延下，你去银行贷款，或者掏自己浅薄的家底，又是何苦。