我所体味的社会工作，是六不像，实践呢，肯定不能照本宣科是自然的，甚至，本本给的套路也让实践者颠倒了，如同郑人买履。

一般说，项目要先有计划再去实施，正如王思斌这些大佬们在教材写的通用模式。这个最基本的先计划再实施，也被我的实践证明是不可行的。至少不能是如一般所想那样，对总体有个规划，再按照这个规划去做。难以规划，可能有以下几个原因：

1、服务对象的不稳定

社工站的服务对象来自社区的召集，社工作为外来人，居民还不知道社工是什么职业，社工一开始很难有信服力。而面对诺大乡镇的全覆盖，显然，他不能在每个村里，都获得信任之后，再去开展自己的活动。或者说，信任只能是部分的村子。

村委会能喊来几个人，他们又是怎样的心态在喊人？社工没底。具体的活动无法深入设计，整体的活动编排更是无稽之谈。因为，有些村，村领导根本不鸟你，你设计个屁项目。

2、能挖掘的资源的不稳定

社工虽然是被购买的，但通常要挖掘一些资源去搞活动。这些资源，在社会，在单位里，对于能否搞定，在行动之前都是一个谜。我们无法将资源做肯定性或否定性的估计。也许项目可以将这些资源列表化，说明可供使用的可能性。然而，几乎大部分资源，包括在行政权力的层级上，以及社会资源上，几乎都是难以捉摸。不稳定性太强，以至于计划失去意义。

3、情景的不稳定性

村委是否配合，可依赖的资源的获取数量，社工的专业带来的效果，这些都在未知的情境中。实践中，社工自己也不确定项目的方向。他无法在项目开始对效果有清晰的预估，甚至连模糊的预估也没有。按理说，经过一定时间的评估调查，可以形成基本的行动图景和基本的效果预期。但是，这个轮廓太过于模糊，以至于比没有强不了多少。

反思：

社会工作者不能想一出来一出，这会使得项目缺乏整体设计。但是另一面，社工项目又很难设计，包括其中的人都是流动，一切都在变动中，这就让社工不得不走一步看一步。

不过，农村社会工作项目的这种不可规划性，我认为是社工站实施早期的现象。随着项目推进，社工会越来越熟悉当地的社会情景，和政府部门对社工站政策的决心，以及对当地社会资源的把握，与权力互动的体验，这些都为后续让行动更有计划奠定了基础。

一句话，欠发达地区的农村社工站，头一两年可以不用规划，或者只需要一个关于行动的方法与策略的集合，有个操作图景的大致的模糊的轮廓就行

备注：读者只有了解笔者所处的历史，即对本省社工站历史推文的把握，才能理解本文。时间仓促，未能详细论述、系统展开。公众号，只是片段的思考，毕竟，我还不希望自己像个学究